Воскресенье, 22 Апреля 2018 года.
В нашем информационном справочнике представлены фирмы (организации и предприятия) России, Казахстана, а так же Украины. На страницах нашего сайта вы сможете найти всю интересующую вас информацию по любой из представленных фирм, а конкретней: адреса и контактные данные, расположение на карте, интересные предложения от ведущих компаний и конечно же отзывы об организациях.

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Карта взаимодействия подразделений автохолдинга «ZZZ» (артикул: 01423 27470)

Дата выхода отчета: 7 Февраля 2008
География исследования:  
Период исследования: 2008
Количество страниц: 23
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Цель проведения работ: разработать карту взаимодействия структурных подразделений автохолдинга, включающую в себя:
    • организационно-управленческую структуру автохолдинга;
    • уровни ответственности (уровни принятия решений);
    • перечень отчетных документов, предоставляемых структурными подразделениями в Управляющую компанию;
    • KPI бизнес-направлений;
    • методологию расчета KPI;
    • формы предоставления отчетности по KPI бизнес-напралвений;
    • принципы внутреннего документооборота холдинга;
    • структуру взаимодействия подразделений холдинга по блокам финансы, продажи, техническое обслуживание, маркетинг, персонал, логистика, хозяйственное обеспечение, юридический блок, IT и связь, безопасность.
  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Оглавление отчета:
    1. Приоритетные направления деятельности 4

    2. Организационно-управленческая структура 4
    2.1. Уровни ответственности 5
    2.2. KPI бизнес-направлений 5
    2.3. Отчетные документы по подразделениям 6
    2.4. Принципы внутреннего документооборота 6

    3. Взаимодействие структурных подразделений холдинга 6
    3.1. Блок финансы 6
    3.2. Блок продажи 7
    3.3. Блок техническое обслуживание 7
    3.4. Блок маркетинг 7
    3.5. Блок персонал 7
    3.6. Блок логистика 7
    3.7. Блок хозяйственное обеспечение 8
    3.8. Юридический блок 8
    3.9. Блок IT и связь 8
    3.10. Безопасность 8

    Приложения 15

    Приложение 1 16
    Лист ознакомления сотрудников 16

    Приложение 2 17
    Методология проведения расчетов основных показателей для оценки уровня достижения поставленных целей 17

    Приложение 3 22
    Форма расчета значений KPI 22
    Источники информации: данные реального предприятия.

  • Перечень приложений

    Рисунки:
    Рисунок 1. Организационно-управленческая структура автохолдинга
    Рисунок 2. Блок маркетинг – взаимодействие подразделений
    Рисунок 3. Блок персонал – взаимодействие подразделений
    Рисунок 4. Блок логистика – взаимодействие подразделений
    Рисунок 5. Блок хозяйственного обеспечения – взаимодействие подразделений
    Рисунок 6. Юридический блок – взаимодействие подразделений
    Рисунок 7. Блок IT и связь – взаимодействие подразделений
Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Результаты проведенных конкурсных торгов

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.04.18

49 000
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.04.18

15 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов

Регион: Россия

Дата выхода: 22.05.15

52 800
Маркетинговое исследование и анализ рынка торговых сетей формата DIM в России, 2013-2014 гг.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

39 900
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

39 900
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Иерархия и классификация интернет-объектов. Методы сегментации интернет-аудитории
    Введение В современном мире на рынке рекламных услуг лидирующие позиции занимает интернет-реклама. Многие крупные СМИ давно открыли свои представительства во всемирной паутине. Охват аудитории медиахолдингами (Яндекс, Рамблер, Mail.ru, Google) поистине колоссален. Примерно 80 % общей прибыли компаний, работающих во всемирной сети, принадлежит интернет-рекламе. Однако об эффективности интернет-рекламы на рынке Рунета давно не утихают споры. Присутствие сайта в ТОП-10 (или на любой другой позиции выдачи) еще не гарантирует рост продаж. Отдельной строкой хочется выделить рекламу в социальных сетях и микроблогах (поведенческая и селективная реклама). По данным на июль 2009 года, российская социальная сеть vkontakte.ru удостоилась звания «самая популярная социальная сеть в России». Количество аудитории vkontakte.ru насчитывает 14 млн. человек. Ошибочно предполагать, что при подаче рекламы на сайте vkontakte.ru, ее увидят 14 млн. посетителей или хотя бы 4 млн. Рекламодатель оплачивает только количество рекламных показов баннера в сутки. Анализ и сегментирование аудитории хозяевами ресурса не ведется. На этом фоне наиболее эффективным инструментом представляется главная страница поисковой системы Яндекс. В то же время наблюдается увеличение объемов подачи контекстной рекламы (в выражени…
  • Бюджетирование. Организация системы
    ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Организационная структура – модель, отражающая распределение ответственности по выполняемым производственным и управленческим функциям. Бюджет – план на определенный период в денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование – система управления финансами компании посредством составления финансовых планов (бюджетов) по подразделениям компании (Центрам Финансовой Ответственности), контроля их исполнения и принятия своевременных корректирующих решений и мероприятий в случае отклонения фактических параметров от запланированных. Объект бюджетирования – бизнес-направление, структурное подразделение компании, Центры Финансовой Ответственности, отдельные проекты, по которым может происходить планирование, учет, анализ бюджетов и контроль за их исполнением. В данном практикуме для разработки системы бюджетирования применяется подход, который основан на построении финансовой структуры, т.е. выделении в качестве объектов бюджетирования Центров Финансовой
  • Служба маркетинга. Комплект документов
    4. Взаимодействия 4.1. С Отделом маркетинговой информации по вопросам: • обновления, корректировки концепции проектов; • определение направления проведения исследований/опросов; • получение информации о критериях отбора потенциальных клиентов; • получение информации о влиянии внешней среды на проект. 4.2. С Отделом рекламы по вопросам: • согласование рекламной концепции проекта; • определение направления, интенсивности и вида рекламы на объекте; • передача информации о рекламных акциях других компаний на рынке; • предоставление информации об обратной связи и результатах рекламных акций, поступивших от клиентов. 4.3. С Финансовой службой по вопросам: • согласования графика платежей; • анализа фактической реализации продукции Компании; • совершенствования методики ценообразования; • согласования прайс-листа на услуги предприятия; • разработки и использования системы скидок. • согласования необходимой документации 4.4. Со Службой согласования по вопросам: • копии разрешительных документов; • внесение изменений в документацию; • получение дополнительной информации, необходимой для решения поставленных задач. 4.5. С Начальником отдела делопроизводства по вопросам: • регистрации поступающей и отправляемой корреспонденции; • оформления командировочных документов. 4.6. С Начальником юрид…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

RuFirm.org - Информационный справочник фирм России, Казахстана и Украины

Поделиться в соц. сетях:

При использовании данных нашего сайта, указывайте ссылку на RuFirm.org.

© 2013–2018 RuFirm.org