Вторник, 25 Апреля 2017 года.
В нашем информационном справочнике представлены фирмы (организации и предприятия) России, Казахстана, а так же Украины. На страницах нашего сайта вы сможете найти всю интересующую вас информацию по любой из представленных фирм, а конкретней: адреса и контактные данные, расположение на карте, интересные предложения от ведущих компаний и конечно же отзывы об организациях.

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бюджетирование. Организация системы в Торгово-Сервисной Компании (артикул: 00604 27470)

Дата выхода отчета: 1 Февраля 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2009
Количество страниц: 89
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА:
    1. Ознакомить с методологией и принципами построения системы бюджетирования.
    2. Предназначен для регламентации Статей Доходов и Расходов.
    3. Определения Центров Финансовой Ответственности с целью их единообразного понимания всеми участниками бюджетного процесса.

    Принципы, положенные в основу данной методологии, ориентированы на международные стандарты GAAP и удовлетворяют требованиям, необходимым для ведения управленческого учета и постановки системы бюджетирования в компании.
    В качестве примера к методологии приводится организация системы бюджетирования в Торгово-Сервисной компании (ТСК), специализирующейся на продажах товаров (оборудования) и их техническом обслуживании – установке, абонентском обслуживании, ремонте.
    Для расчетов используется полная система налогообложения. НДС 18%.
    Полное описание практикума приводится в ДЕМО-ФАЙЛЕ.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    СОДЕРЖАНИЕ:
    1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА
    2. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
    3. ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
    3.1. Описание применяемой методики системы бюджетирования
    3.2. Правило «Трех корректировок»
    3.3. Принцип «Гибкого бюджета»
    3.4. Принцип освобождения бюджета
    3.5. Принцип «Сверху-вниз» и «Снизу-вверх»
    3.6. Принцип логичности структуры компании
    3.7. Постатейное описание Бюджета компании
    3.8. Шаблон Бюджета компании
    4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ (ТСК)
    5. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    5.1. Штатное расписание. Общая численность
    5.2. Штатное расписание. 1 этап
    5.3. Штатное расписание. 2 этап
    5.4. Штатное расписание. 3 этап
    6. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    6.1. Отдел активных продаж
    6.2. Отдел сервиса
    6.3. Офис
    6.4. Склад
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    7.1. Окладная система оплаты труда
    7.2. Оклад + Процент от продаж
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    8.1. Инвестиции на момент открытия Торгово-Сервисной Компании.1 этап
    8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап
    8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап

    9. БАЗОВЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    10. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОТДЕЛ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ»
    10.1. Бюджет «Отдел активных продаж». Первый квартал
    10.2. Бюджет «Отдел активных продаж». Второй квартал
    10.3. Бюджет «Отдел активных продаж». Третий квартал
    10.4. Бюджет «Отдел активных продаж». Четвёртый квартал
    11. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОТДЕЛ СЕРВИСА»
    11.1. Бюджет «Отдел сервиса». Первый квартал
    11.2. Бюджет «Отдел сервиса». Второй квартал
    11.3. Бюджет «Отдел сервиса». Третий квартал
    11.4. Бюджет «Отдел сервиса». Четвёртый квартал
    12. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОФИС»
    12.1. Бюджет «Офис». Первый квартал
    12.2. Бюджет «Офис». Второй квартал
    12.3. Бюджет «Офис». Третий квартал
    12.4. Бюджет «Офис». Четвёртый квартал
    13. БЮДЖЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «СКЛАД»
    13.1. Бюджет «Склад». Первый квартал
    13.2. Бюджет «Склад». Второй квартал
    13.3. Бюджет «Склад». Третий квартал
    13.4. Бюджет «Склад». Четвёртый квартал
    14. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ
    15. ГОДОВОЙ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    15.1. Бюджет. Первый квартал
    15.2. Бюджет. Второй квартал
    15.3. Бюджет. Третий квартал
    15.4. Бюджет. Четвёртый квартал
    16. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ
    Полное описание практикума приводится в ДЕМО-ФАЙЛЕ.

     

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Результаты проведенных конкурсных торгов

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.04.17

49 000
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.04.17

15 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов

Регион: Россия

Дата выхода: 22.05.15

88 000
Маркетинговое исследование и анализ рынка торговых сетей формата DIM в России, 2013-2014 гг.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

56 000
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

57 600
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Обзор заработных плат по должности Маркетолог по Москве и Московской области за 2 семестр 2010 года.
  • Бюджетирование. Организация системы
    ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ Практическое руководство по организации ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ является универсальным. Оно не привязано к конкретным видам бизнеса и может использоваться как для B2B, ТНП, Товаров Постоянного Спроса, Продуктов, HoReCa, Luxury и других. В Практическом Руководстве приведены как описания необходимых действий со стороны ТОП – менеджеров компании, так и подробные практические наработки по задачам, контролю эффективности работы менеджеров, необходимые инструкции, включая должностные, и примеры анализа. Также выделены и экономические составляющие, необходимые для организации работы: сумма первоначальных инвестиций, ежемесячные © ООО «Формтайм персонал» 2010г.
  • Служба маркетинга. Комплект документов
    Менеджер по продажам несёт ответственность за ненадлежащее выполнение функций, возложенных на отдел маркетинга, и своих обязанностей, в том
Навигация по разделу
  • Все отрасли

RuFirm.org - Информационный справочник фирм России, Казахстана и Украины

Поделиться в соц. сетях:


При использовании данных нашего сайта, указывайте ссылку на RuFirm.org.
© 2013–2017 RuFirm.org